Тесты по контроллингу

# Сопоставление каких характеристик дает выявление достижения поставленной цели контроллинга?

–  Начальных и конечных

+ Фактических и плановых

–  Плановых и внеплановых

–  Качественных и количественных

# Цели контроллинга – как направления деятельности, вытекают из целей:

–  Руководителя

+ Организации

–  Учета и анализа

–  Планирования

# На малых предприятиях основные функции контроллинга выполняет:

–  Бухгалтер

+ Руководитель или заместитель

–  Начальник планового отдела

–  Оператор/инженер по технике безопасности

# Укажите функцию контроллинга в сфере учета:

–  Определение допустимых границ отклонения величин

+ Сбор и обработка информации

–  Сбор и анализ данных о рынке капиталов

–  Проведение калькуляции для особых заказов

# Руководство, регулирование, управление, контроль – это:

–  Менеджмент

+ Контроллинг

–  Администрирование

—  Планирование

# Какая из основных функций контроллинга существует в сфере учета?

–  Сбор и обработка информации

+ Все ответы верны

–  Разработка и ведение системы внутреннего учета

–  Унификация методов и критериев оценки деятельности организации и ее подразделений

# Когда в России появился интерес к контроллингу?

–  1778 г.

+ Начало 1990 г.

–  XV век

–  1880 г.

# К специальным функциям контроллинга относят:

–  Разработка и ведение внутреннего учета

+ Сбор и анализ данных о внешней среде

–  Унификация методов и критериев деятельности организации

–  Анализ деятельности предприятия

# Одной из функций и задач контроллинга в сфере учета является:

–  Формирование и совершенствование всей системы планирования

+ Сбор и обработка информации

–  Координация процесса обмена информации

–  Обеспечение экономичности функционирования информационной системы

# В каком году в индустриальных предприятиях ввели должность контролера?

–  1778 г.

+ 1892 г.

–  1770 г.

–  1700 г.

# Контроллинг – это

–  Налог и доходы физических лиц

+ Руководство, регулирование, управление, контроль

–  Единый подход государства к налогоплательщикам

–  Планирование рабочего времени в организации

# Первая попытка решать задачи государственного управления с помощью идеи контроллинга возникла в:

–  США

+ Великобритании

–  Германии

–  России

# По какой технологии осуществляется цикл контроля, включающий в себя этапы планирования?

–  Верхних потоков

+ Встречных потоков

–  Нижних потоков

–  На встречных курсах

# Какая главная причина возникновения внедрения концепции контроллинга?

–  Экономический спад

+ Система интеграции в различных аспектах управления бизнес процессами

–  Банкротство предприятия и организации

–  Несовершенство законодательства в странах с развитой экономической системой

# Что включает в себя цикл контроллинга?

–  Теория развития контроллинга

+ Этапы планирования

–  Реализация намеченных целей

–  Внесение предложений по совершенствованию бизнеса

# Какую функцию выполняют системы контроля в сфере планирования?

–  Сбор и обработка информации

+ Формирование и совершенствование всей системы планирования

–  Унификация методов и критериев оценки деятельности организации и ее подразделений

–  Разработка и ведение системы внутреннего учета

# Основными функциями и задачами контроллинга в сфере учета являются:

–  Координация процесса информации

+ Сбор и обработка информации

–  Определение допуска границ

–  Формирование и совершенствование всей системы планирования

# Что является одной из главных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга?

–  Планирование

+ Необходимость в системной интеграции различных аспектов управления

–  Создание информационной системы

–  Создание системы контроля над исполнением планов

# В каких организациях целесообразно создавать специализированную службу контроллинга?

–  Малых

+ Крупных

–  Акционерных обществах

–  Финансовых структурах

# Реализация стратегических целей контроллинга происходит в течение:

–  Одного месяца

+ Нескольких операционных периодов

–  Одного операционного периода

–  Все время

# Констатация проблем, проявившихся в процессе достижения поставленных целей перед предприятиями на пути их преодоления является:

–  Третьим этапом

+ Первым этапом

–  Вторым этапом

–  Четвертым этапом

# Сбор информации для принятия управленческого решения по преодолению препятствий в достижении целей на основе контроллинга затрагивает:

–  Администрацию предприятия

+ Все подразделения предприятия

–  Финансовую структуру предприятия

–  Контрольно-ревизионную комиссию

# На этапе сбора информации должны быть сформулированы несколько вариантов управленческих решений по:

–  Каждому финансовому вопросу

+ По каждой проблемной ситуации

–  По работе информационной группы

–  По работе администрации

# В результате анализа полученной информации руководитель предприятия принимает решение в достижении поставленных целей по:

–  Банкротству

+ Преодолению препятствий

–  Финансовому оздоровлению

–  Реорганизации предприятия

# Процесс принятия управленческого решения, направленного на преодоление проблемной ситуации, предусматривает использование:

–  Финансовых документов

+ Контроллинговой информации

–  Учредительных документов

–  Административных решений

# Руководитель предприятия в процессе интеграции контроллинга в систему управления играет:

–  Посредственную роль

+ Главнейшую роль

–  Роль администратора

–  За многое не отвечает

# В моделях интеграции контроллинга руководитель предприятия представляет собой во всей системе контроллинга:

–  Администратора

+ Ключевую фигуру

–  Учредителя

–  Ответственного за финансы

# Заменяет ли контроллинг систему управления?

–  Да

+ Нет

–  Когда как

–  При принятии ответственных решений

# С точки зрения экономического аспекта системой контроллинга осуществляется поддержка решений:

–  Финансовых

+ Управленческих

–  Административных

–  Маркетинговых

# Размер и прибыльность организации всегда могут считаться критериями успеха?

–  Да

+ Нет

–  Когда как

–  Постоянно

# «Делать дело правильно» — это:

–  Финансовый контроллинг

+ Оперативный контроллинг

–  Административный контроллинг

–  Управленческий контроллинг

# «Делать правильное дело» — это контроллинг:

–  Бюджетный

+ Стратегический

–  Регламентирующий

–  Постоянный

# Стратегический контроллинг — … функции стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения:

–  Защищает

+ Координирует

–  Отстаивает

–  Направляет

# Оперативный контроллинг координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при поддержке:

–  Гласности

+ Современной информационной системы

–  Законности

–  Учредителей предприятия

# В отличие от стратегического контроллинга оперативный контроллинг ориентирован на результат:

–  Постоянный

+ Краткосрочный

–  Среднесрочный

–  Долгосрочный

# Стратегический контроллинг ориентирован на потенциал, а оперативный контроллинг – на результат:

–  Получение дивидендов

+ Конкретный

–  Сохранение бизнеса

–  Промежуточный

# Объекты планирования и контроля в оперативном контроллинге совпадают, а в стратегическом они:

–  Одинаковы

+ Не идентичны

–  Ограничены

–  Разнообразны

#В оперативной области доминирует контроль со стороны (чаще всего со стороны отдела контроллинга), а стратегической –

–  Уставные положения

+ Самоконтроль

–  Указания руководителя

–  Госконтроль

# Основной задачей контроллинга маркетинга является … поддержка эффективного менеджмента по удовлетворению потребностей клиентов:

–  Финансовая

+ Информационная

–  Административная

–  Организационная

# Если нет возможности планирования, учета, а соответственно и контроля маркетинговых мероприятий, то традиционный контроллинг свою актуальность:

–  Расширяет

+ Теряет

–  Остается неизменной

–  Ищет новые направления

# Инструменты контроллинга маркетинга ориентированы на … параметры, к числу которых в первую очередь относятся доходы с оборота и маркетинговые издержки:

–  Финансовые

+ Количественные

–  Реализованные

–  Организационные

# Основной задачей контроля логистики является … контроль за экономичностью процессов складирования и транспортирования материальных ресурсов:

–  Постоянный

+ Текущий

–  Финансовый

–  Выборочный

# Важнейшая задача финансового менеджмента и вместе с тем финансового контроллинга – обеспечение:

–  Прибыльности

+ Ликвидности

–  Бюджетирования

–  Финансового учета

# Финансовый контроллинг должен координировать базисные частичные планы (снабжение, производство, сбыт), а также долгосрочные:

–  Финансовые вложения

+ Инвестиционные планы

–  Стратегические планы

–  Заказы

# Если возникнет недопустимое превышение выплат над поступлениями, финансовый контроллинг требует проведения:

–  Финансовых вложений

+ Ревизии плана

–  Корректировки плана

–  Реорганизации

# Главная задача контроллинга инвестиций – достижение целей предприятия в сфере:

–  Производства

+ Инвестиционной деятельности

–  Контроля

–  Гласности

# Контроллинг инвестиций — … процесс принятия решений по выбору предпочтительных проектов на этапах поиска и оценки:

–  Направляет

+ Поддерживает

–  Стимулирует

–  Адресует

# В области контроля инвестиционный контроллинг … создание целенаправленной системы контроля над реализацией проектов:

–  Сопровождает

+ Обеспечивает

–  Активизирует

–  Информирует

# Контроль затрат наиболее эффективен в момент их:

–  Списания

+ Возникновения

–  Увеличения

–  Группировки

# В корпоративном управлении под контроллингом понимается:

–  Анализ управленческих решений

+ Расчет и факторный анализ отклонений

–  Ревизия финансового состояния

–  Принятие управленческих решений