Финансовое оздоровление предприятия

־  систему бюджетного планирования деятельности производств, цехов, то есть структурных подразделений;

־  систему комплексного бюджетного планирования деятельности предприятия в целом.

Основными направлениями системы бюджетов подразделений являются функциональные бюджеты, включающие финансовые расчеты:

ü бюджет фонда оплаты труда, на основе которого прогнозируются платежи во внебюджетные фонды и некоторые налоговые отчисления;

ü бюджет материальных затрат, который составляется на основании норм расхода и производственной программы каждого структурного подразделения;

ü бюджет потребления топлива, энергии;

ü бюджет амортизации и направления использования амортизационных отчислений;

ü бюджет прочих расходов (транспортных, командировочных, представительских, на обучение и переподготовку персонала);

ü бюджет погашения кредитов и займов, разработанный на основании плана-графика платежей;

ü налоговый бюджет, включающий все налоги и обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.

Сводные бюджеты по каждому структурному подразделению разрабатываются чаще всего ежемесячно. И одновременно устанавливаются ответственность хозяйствующих субъектов в лице должностных лиц каждого подразделения.

В системе текущего планирования на предприятии разрабатывается баланс денежных доходов и расходов. 0н определяет синхронность поступления и расходования денежных средств. Доходная часть включает:

ü выручку от реализации продукции, товаров, работ, услуг;

ü доходы от долевого участия в деятельности других предприятий

ü доходы по акциям, облигациям и другим ценным бумагам;

ü кредиты и ссуды;

ü прочие поступления.

Расходная часть объединяет направления использования денежных ресурсов:

ü на покупку материально-сырьевых ресурсов;

ü на содержание, ремонт и обслуживание основных средств;

ü фонд заработной платы;

ü платные услуги;

ü рекламу;

ü погашение кредитов и ссуд;

ü прочие платежи.

Финансовое планирование является завершающим этапом планирования на предприятии.

4.1.Финансовое оздоровление предприятия

В процессе функционирования у предприятия может ухудшится финансовое положение. Поэтому предприятие вынуждено проводить финансовую политику по оздоровлению платежеспособности и эффективности производственной деятельности. План финансового оздоровления носит комплексный характер. Он может включать несколько разделов.

Первый раздел: в нем дается общая характеристика экономического состояния на предприятии: его юридический адрес, банковские реквизиты, подчиненность, вид деятельности, организационно-правовая форма, форма собственности и др Общая характеристика предприятия завершается информацией о руководящих и должностных лицах.

Во втором разделе содержатся направления плана финансового оздоровления предприятия. Указываются сроки реализации плана, необходимая сумма денежных средств и ожидаемый финансовый результат реализации плана. В случае освоения нового вида деятельности составляется бизнес-план.

Третий раздел посвящается составлению бизнес-плана, в котором анализируется финансовое состояние, устанавливаются причины, приведшие к неплатежеспособности. Приводится сводная таблица финансовых показателей предприятия: коэффициент ликвидности, коэффициент устойчивости (обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами, отношение общей задолженности к итогу баланса и остаточной стоимости основных средств). Показатели предприятия сопоставляются со среднеотраслевыми. Исходной информацией является бухгалтерский баланс.

В четвертом разделе плана финансового оздоровления предприятия предлагаются мероприятия по платежеспособности и поддержке эффективности хозяйственной деятельности. Составляется таблица, которая является составным элементом бизнес-плана. В структуре могут быть предложены мероприятия:

ü смена руководства предприятия;

ü проведение инвентаризации;

ü снижение дебиторской задолженности;

ü снижение издержек производства;

ü реструктуризация предприятия и продажа отдельных производств, основных фондов, доле в капитале других предприятий, если они есть;

ü продажа незавершенного строительства;

ü оптимизация персонала предприятия;

ü преобразование краткосрочной задолженности в долгосрочные ссуды;

ü внедрение инновационных проектов, технологий, коммуникационных систем управления процессами производства;

ü совершенствование организации труда и управления и др.

Пятый раздел носит название «Маркетинг, рынок, цены и конкуренция». В качестве стратегии проникновения на рынок рекомендуются действия: проникновение на рынок с относительно конкурентоспособным товаром, внедрение более дорогих товаров, обеспечения имиджа более высокого качества товара и закрепление на рынке

Шестой раздел посвящен разработке производственной программы предприятия – «План производства». Завершается план мероприятий по обеспечению платежеспособности составлением финансового плана, в котором определяются источники финансирования, потребности в дополнительных инвестициях, определяются возможности увеличения собственных финансовых ресурсов, в том числе рассчитывается норма прибыли, определяется порог рентабельности или точка безубыточности.